PS1、PS2と順調に推移していた中、PS3で躓いた教訓とは何か？チャットGPTに分析させてみたとしていて、国内2000万台越えでライトユーザーからヘビーゲーマーまでみんなもっていたPS2とは違い、コアゲーマー中心になりましたよね。
ソニーがPS3で躓いた経験から得られたいくつかの教訓があります。PS3の初期段階では、いくつかの課題や問題が浮上し、これらは次のような教訓となりました：
価格戦略の検討の重要性： PS3は初期に高価格で発売されました。これは、競合他社の製品と比較して高額であったことが一因でした。その後、ソニーは価格を引き下げて市場競争に対応しました。この経験から、価格戦略は市場において重要であり、消費者の受け入れ可能な価格帯を見極める必要があると学ばれました。
ハードウェアの設計と開発の調整： PS3は高度なハードウェアを搭載していましたが、その開発には時間とコストがかかりました。これにより、製品の発売が遅れ、競合他社に先行される結果となりました。ソニーはその後、ハードウェアの設計と開発においてより効率的で迅速なアプローチを採用するようになりました。
コミュニケーションと開発者サポート： PS3の初期段階では、開発者とのコミュニケーションが不足しており、開発が難航していました。これがソフトウェアのリリースに影響を与えました。その後、ソニーは開発者サポートを向上させ、コミュニケーションを重視するようになりました。PS4以降、ソニーは開発者との協力を重視し、開発者フレンドリーなプラットフォームを提供しています。
これらの教訓は、ソニーが次のゲームコンソールや製品の開発において、市場への適応力と競争力を向上させる要素となりました。
PS4でその教訓は生かされた格好になりましたが、PS5でまた独自路線を突き進みましから、その辺で本体の価格にも反映されてしまっていますね。XBOXも高いですし、半導体事情を見ても安くはならないでしょうね。