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新生アタリ社が、ナイトダイブスタジオを買収したり、レトロゲーム界隈を中心に展開している中、昨今のゲーム業界の動きと自社の関係性、そして、今後を見据えた現状を語る



新生アタリ社が、ナイトダイブスタジオを買収したり、レトロゲーム界隈を中心に展開している中、昨今のゲーム業界の動きと自社の関係性、そして、今後を見据えた現状を語るとしていて、その辺は有能なCEOかどうかが問われる部分ですね。


昨年、レトロに特化した新生アタリがナイトダイブ・スタジオを1000万ドルで買収した後、PCリマスターのスペシャリストであるアタリは、この買収がうまくいったとファンを安心させようとした。『新生アタリは、ナイトダイブが常に追求してきたクラシックやクラシックスタイルのゲームを復活させるという同じ原則に専念している』とナイトダイブは語った。そして11月、アタリはレトロに特化したもうひとつのスタジオ、デジタル・イクリプスを買収し、ゲームの歴史の保存と復活に最も力を入れている2つのゲーム開発会社が同じ会社の屋根の下に入ることになった。

これは強力なチームだが、業界の大規模なレイオフが行われている最中であり、また私を不安にさせるような統合でもある。いつかEmbracerのような崩壊がアタリを襲ったらどうしよう?

『ダークフォース』のようなゲームを復活させたり、『カラテカ』のような先駆的なゲームを中心にプレイ可能なドキュメンタリーを作ったりするスタジオは他にないのだから。そこで先週のゲーム開発者会議で、私はアタリのウェイド・ローゼンCEOに、もし同社が悲惨な財政難に陥った場合どうなるのかについて尋ねてみた。

『オーガニックな成長も無機的な成長も、収益性を達成し、持続可能な場所にいることとのバランスを本当に取ろうとしています。(無機的成長とは、ナイトダイブ/デジタル・イクリプスのような合併や買収を指す)。私たちは、そのようなシナリオのいずれかに到達し、スキーオーバーになることがないように、私たちは成長し、ビジネスを再構築することができますが、持続不可能な方法ではないことを確認するために全力を尽くしていると感じています。』

Covid-19の大流行が始まって以来、業界の成長の多くは確かに持続不可能であることが判明しており、開発者たちは、大予算ゲームのコストの上昇や、昨年1年間で業界従業員に影響を与えた16,000人以上のレイオフについてコメントしている。ローゼン氏は、2020年と2021年のゲームとハイテクにおける『過剰な拡大』は『将来の需要がどうなるかという誤った感覚』に基づいており、企業は高騰する評価を追い求めるようになったと述べた。

『この業績でこれだけの価値があるのだから、さらに業績を押し上げれば、これだけの価値がある 』という思考回路になったのだと思います。『上場企業である以上、その魅力は理解できる。問題は、そのような価格の多くは一過性のものであり、根本的に自社の価値がいくらであるかを示すものは何もない、ということを考慮に入れていないことだ。レイオフは痛みを伴うが、レイオフは雇用の結果だ。過ちは、拡大しすぎて雇用を急ぎすぎたこと、そしてある時点を捉えてそれを未来に無限に外挿したことである。多くの場合、最初からそれほど急成長すべきではなかったし、そうすればこのような苦しみは避けられたと思う』。

ナイトダイブの作品『ノー・ワン・ライヴズ・フォーエバー』の権利はまだ手つかずのままだが、ローゼン氏はこのパートナーシップはすでに成果を上げていると語った。


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アタリの社長は堅実に確実に物事を動かす人のようなので、現状の把握と認識、そして自分たちの立ち位置をよくわかっているようですね。過剰な投資と雇用をした結果の悲劇を目の当たりにしているとの事ですね。

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