ゲームフリークは、『ポケットモンスター ソード＆シールド』の制作について、大森氏と岩尾氏が、同社の運営方法や大人気フランチャイズの新作開発への取り組みについて詳しく説明へとしていて、どのような事を指摘しているのか？
ポケモンスタジオのゲームフリークは、採用サイトに『ポケットモンスター ソード＆シールド』の制作について、ディレクターの大森氏とプランニングディレクターの岩尾氏が、同社の運営方法や大人気フランチャイズの新作開発への取り組みについて詳しく解説する記事を掲載しました。
例えば、岩尾氏は、チームに『世代交代』があったことを強調している。
岩尾氏は、責任ある仕事をする能力と意欲のある若いスタッフに高いポジションを与え、彼らが成長し学ぶ機会を提供しました。目の前にある仕事をこなすだけでなく、その過程で他のメンバーとコミュニケーションをとり、信頼関係を築いていくことが大切です。
岩尾氏は、若手スタッフの活躍ぶりを聞いてみると、知識や経験の不足がプロジェクトに表れてしまうことがあると感じていた。若手スタッフが何度も行き詰まり、経験豊富なスタッフから多くのアドバイスを受けた。
若者にチャンスを与えるのは、ゲームフリークの伝統だ。大森氏にしても、25歳のときに『ポケットモンスター ダイヤモンド・パール』の企画リーダーに抜擢されたが、他のスタッフはベテランばかりであった。ゲームタイトルごとに組織が変わることも多く、それもゲームフリークの特徴だ。
大森氏は『ゲーマーが望むポケモンのゲームを作り、ポケモンが存在し、私たちと一緒に生きていることを感じさせたい』と述べ、記事ではゲームフリークでは常に "新しいチャンスとポジションがあり、プロジェクトに参加できるため繰り返しがなく飽きない』と結んでいます。
20年以上にわたる膨大な経験、若者が失敗や成功を経験できるユニークなシステム、世代交代を続ける会社など、ポケモンはこれからも進化を続けていくことでしょう。
ポケモンソード＆シールドは商業的には成功したが、様々な理由で一部のファンから非難を浴びた。その最たるものは、ゲームに完全なポケデックスが含まれていなかったことだ。ポケモン社のコンシューマー・マーケティング担当ディレクター、J.C.スミス氏は後に、このゲームの開発チームが『多くのことを経験した』ことを認めている。
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ゲームフリークが如何に世代交代を促進しながらもクオリティを確保しつつ、ゲームを遅らせる事なく発売させるかというノウハウはこの会社にしかできない部分がありそうですね。